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新聞資訊

點(diǎn)滴記錄前行腳步

錢炫舟：做堅(jiān)定的機(jī)會(huì)主義者

發(fā)表時(shí)間 ：2024-01-22

今年，化工原料行業(yè)赫然列席“十大艱難行業(yè)”！

無(wú)論原藥企業(yè)，還是制劑企業(yè)，都兩面承壓，市場(chǎng)兩極分化也更加嚴(yán)重：有人慘淡經(jīng)營(yíng)，有人逆勢(shì)增長(zhǎng)。

有人用價(jià)格戰(zhàn)去贏取階段性勝利，有人憑創(chuàng)新提升產(chǎn)品和服務(wù)努力前行。

但是，就像營(yíng)銷專家說(shuō)的那樣，大環(huán)境代表不了小氣候，整體從來(lái)代表不了個(gè)體，如何在市場(chǎng)中脫穎而出，就看個(gè)體如何抓住變化中的機(jī)會(huì)。

那么，農(nóng)藥企業(yè)如何在激烈競(jìng)爭(zhēng)中找到機(jī)會(huì)？

創(chuàng)新，讓你的產(chǎn)品在市場(chǎng)上保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)！這是惠州市銀農(nóng)科技股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱“銀農(nóng)科技”）董事長(zhǎng)錢炫舟的回答。小企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人，一定要做一個(gè)堅(jiān)定的機(jī)會(huì)主義者，不斷地尋找機(jī)會(huì)，抓住機(jī)會(huì)。



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惠州市銀農(nóng)科技股份有限公司董事長(zhǎng) 錢炫舟


看趨勢(shì)，找機(jī)會(huì)

“流水不爭(zhēng)先，爭(zhēng)的是滔滔不絕。”


筆者一行按照約定的時(shí)間抵達(dá)銀農(nóng)科技，推開門，錢炫舟已經(jīng)在辦公室等待了。
相信見過(guò)錢炫舟的人，第一印象大概都是——儒雅！筆者脫口而出 ：“錢總，感覺(jué)您更像一位學(xué)者、老師！”
聞言，辦公室的人都笑了，原來(lái)，錢炫舟真的在學(xué)校教過(guò)書。
雖然筆者理解錢炫舟不喜歡沒(méi)有挑戰(zhàn)、不能創(chuàng)造真正的價(jià)值、無(wú)法積累沉淀、沒(méi)有前景的工作，但是，從學(xué)校到房地產(chǎn)，再到農(nóng)化行業(yè)，這跨度也太大了！
“我是學(xué)生物的。”從房地產(chǎn)開發(fā)行業(yè)出來(lái)之后，錢炫舟開始想在生物制品上發(fā)力，調(diào)研后發(fā)現(xiàn)，生物制品不僅在醫(yī)藥上可以用，在農(nóng)業(yè)上也可以。而農(nóng)藥行業(yè)和醫(yī)藥行業(yè)相比較起來(lái)市場(chǎng)化程度更高，行業(yè)前景更好，行業(yè)機(jī)會(huì)也更大。于是，錢炫舟就錨定了農(nóng)藥制劑的創(chuàng)制。
銀農(nóng)科技的第一步就跟別人不一樣。起點(diǎn)高——這是很多業(yè)內(nèi)人的評(píng)價(jià)。
筆者問(wèn)他，是否從一開始就想好了企業(yè)未來(lái)的路時(shí)，錢炫舟表示?：“想成為什么樣的企業(yè)，是一個(gè)偶然的問(wèn)題，不會(huì)提前算出來(lái)，也算不出來(lái)，很多都是突然出現(xiàn)的東西。像我們這種小企業(yè)有一種特點(diǎn)，一定要做一個(gè)堅(jiān)定的機(jī)會(huì)主義者，不斷地找機(jī)會(huì)，然后看怎么抓住?！?/span>
小企業(yè)，首先就是要活下來(lái)。“華為都說(shuō)自己先要活下來(lái)，我們算什么?！卞X炫舟并不避諱小企業(yè)的話題，也不浮于表面地模仿大企業(yè)的“長(zhǎng)期主義”，而是回歸自己的當(dāng)下，看趨勢(shì)，言稱要抓住每一個(gè)能抓住的機(jī)會(huì)。
“大企業(yè)做決策的時(shí)候，排在第一的一定是風(fēng)險(xiǎn)控制，所以小企業(yè)才是創(chuàng)新的主體。創(chuàng)新和戰(zhàn)略一定來(lái)自于小企業(yè)?！卞X炫舟說(shuō)。
或許，這是長(zhǎng)期主義的另一種解讀？

有效聚焦×價(jià)值創(chuàng)造

“能打勝仗的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略有三種：成本領(lǐng)先、差異化、專一化?！?/strong>


可能最開始，錢炫舟也沒(méi)有想好如何打造優(yōu)勢(shì)，只是想做好產(chǎn)品。在沒(méi)有優(yōu)勢(shì)的情況下，只有先聚焦，把不多的資源，全都押到上面。這卻有意無(wú)意地打造了差異化、專一化。


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聚焦微乳劑

“當(dāng)時(shí)很多人都覺(jué)得制劑沒(méi)什么創(chuàng)新的點(diǎn)，沒(méi)什么技術(shù)含量，不就是簡(jiǎn)單地復(fù)配嗎。其實(shí)完全不是，同樣的配方，同樣的材料，如何把它的活性發(fā)揮出來(lái)，提高利用率和安全性……可創(chuàng)新的地方太多了?！卞X炫舟回憶銀農(nóng)科技初創(chuàng)時(shí)感嘆。
“剛?cè)胄袠I(yè)有很多的限制條件，設(shè)備、材料等選擇的余地都很小，”錢炫舟介紹，“但是我們?nèi)匀粡募夹g(shù)的角度制定了未來(lái)銀農(nóng)科技的發(fā)展方向，與世界新技術(shù)發(fā)展同步，做新的劑型的創(chuàng)制?！?/span>
彼時(shí)的農(nóng)藥制劑基本上分為兩種劑型：液體乳油（把原藥溶解在芳香烴類的有機(jī)溶劑中）和固體可濕性粉劑體（將原藥、助劑和填充料，經(jīng)氣流粉碎制成制劑）。但是，這兩種劑型的安全性都存在問(wèn)題。所以當(dāng)時(shí)全球的劑型研發(fā)趨勢(shì)就是創(chuàng)制新的更高效、更安全、環(huán)境更友好的水基化劑型來(lái)替代這兩種傳統(tǒng)劑型。
說(shuō)實(shí)話，一個(gè)新入行的企業(yè)聲稱去做新劑型的創(chuàng)制，還對(duì)標(biāo)外企，在當(dāng)時(shí)看來(lái)，是有點(diǎn)異想天開的意味的。
但是，憑借一腔孤勇和雄心，專注到近乎偏執(zhí)的態(tài)度，以及有效的聚焦，銀農(nóng)科技在國(guó)內(nèi)巨頭們看不上、看不見、有壁壘的甲維鹽微乳劑上，將甲維鹽微乳劑的市場(chǎng)化做成功了。
2003年，銀農(nóng)科技的甲維鹽微乳劑面世，這是銀農(nóng)科技給市場(chǎng)交上的第一份完美答卷。
“創(chuàng)新的唯一目的就是讓你的產(chǎn)品在市場(chǎng)上有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)?！卞X炫舟表示，外行人做農(nóng)藥也有優(yōu)勢(shì)，可以不局限于一個(gè)行業(yè)看問(wèn)題，視野會(huì)更寬廣，會(huì)用交叉學(xué)科的眼光去看這個(gè)產(chǎn)業(yè)，這個(gè)行業(yè)。
“微乳劑算是被逼上梁山后做出來(lái)的，”錢炫舟解釋，“當(dāng)時(shí)我們也在做懸浮劑的創(chuàng)制，但是，受設(shè)備、材料的局限，我們就做了一個(gè)決策，放棄其他，只做一個(gè)劑型——微乳劑。”
2004—2011年間，銀農(nóng)科技專注打造甲維鹽“農(nóng)舟行”這大單品。2015年，該單品年銷售額突破5000萬(wàn)元。銀農(nóng)科技也因此在行業(yè)內(nèi)受到廣泛的關(guān)注。

做精品，創(chuàng)價(jià)值

但某一項(xiàng)技術(shù)領(lǐng)先也只是暫時(shí)的，“當(dāng)微乳劑成了一個(gè)時(shí)髦的東西，并且在市場(chǎng)上越來(lái)越多，我們就開始做水懸浮劑、水分散粒劑。”錢炫舟表示。
農(nóng)藥產(chǎn)品的生命周期短，不僅僅是因?yàn)閷＠膯?wèn)題，還因?yàn)楫a(chǎn)品價(jià)格、利潤(rùn)，以及跟隨者的擠兌。
價(jià)格惡性競(jìng)爭(zhēng)的結(jié)果就是，渠道商和農(nóng)戶誰(shuí)都不信任了，只要進(jìn)口的?？吹酵瑯拥乃?、同樣的成分，農(nóng)戶卻選擇價(jià)格高昂的進(jìn)口藥，對(duì)此，相信很多農(nóng)藥從業(yè)者的心情都是沉痛的。
為什么你的東西貴？因?yàn)槭沁M(jìn)口的。
為什么你的產(chǎn)品便宜？因?yàn)槭菄?guó)產(chǎn)的。
雖然邏輯簡(jiǎn)單粗暴到令人生氣，但是，錢炫舟還是想朝著“信任”這個(gè)方向找機(jī)會(huì)。既然在低信任的時(shí)期，消費(fèi)者只敢買貴的，那就建立信任！
如何建立信任？做品牌！做價(jià)值！
“做企業(yè)要立足就應(yīng)賺錢，怎么賺錢？一定是創(chuàng)造了價(jià)值才能賺錢?！卞X炫舟認(rèn)為企業(yè)就是要“價(jià)值創(chuàng)造”。做差異化，保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，提升溢價(jià)空間，為客戶提供差異化與可持續(xù)的解決方案，滿足用戶并未發(fā)現(xiàn)新的需求。
市場(chǎng)每天都在變化，需要用新的東西來(lái)解決存在的問(wèn)題。劑型的創(chuàng)新也好，產(chǎn)品的升級(jí)也好，銀農(nóng)科技一直堅(jiān)持用更多的時(shí)間去練內(nèi)功，提高競(jìng)爭(zhēng)力，打造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。正如錢炫舟所述，只有產(chǎn)品越做越好，越做越精，成本越做越低，才能贏得市場(chǎng)。
不走多產(chǎn)品路線，而是用單一的產(chǎn)品，去實(shí)現(xiàn)技術(shù)上的不斷精進(jìn)和改造。
有一次，錢炫舟和一個(gè)知名農(nóng)藥企業(yè)總經(jīng)理討論企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力時(shí)，他開玩笑地說(shuō)：“我的核心競(jìng)爭(zhēng)力和你相反，你是產(chǎn)品多，我是產(chǎn)品少，當(dāng)然我們兩個(gè)誰(shuí)都不能學(xué)誰(shuí)，互相學(xué)就會(huì)死?！彼^核心競(jìng)爭(zhēng)力，就是別人拿不走，也學(xué)不了的。

打造行業(yè)的“隱形冠軍”

“高質(zhì)量的發(fā)展需要產(chǎn)品創(chuàng)新與流程創(chuàng)新并舉”



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“現(xiàn)在我要解決的最大的問(wèn)題，就是把產(chǎn)品做好了還不行，還需要把渠道打通?！卞X炫舟嘆息，“但是要做品牌、要單品上量，是有矛盾的?！?/span>

做產(chǎn)品的差異化

有的企業(yè)用“快”來(lái)打造差異化，憑借快速制造大量新產(chǎn)品領(lǐng)先；有的企業(yè)是用“精”來(lái)打造差異化，以期用稀缺來(lái)區(qū)隔市場(chǎng)。
錢炫舟表示，銀農(nóng)的創(chuàng)新之路，就是通過(guò)劑型改造、技術(shù)指標(biāo)不斷升級(jí)，打造出具有卓越性能的產(chǎn)品。
只要足夠?qū)Ｗ?，做到最好，就能在極細(xì)分的利基市場(chǎng)成為王者。
持續(xù)做簡(jiǎn)單卻困難的事情，專注構(gòu)建自己核心競(jìng)爭(zhēng)力的人，就會(huì)有更多的機(jī)會(huì)。正是因?yàn)橛醒邪l(fā)能力、可信任，銀農(nóng)科技逐漸獲得了頭部企業(yè)的關(guān)注，拿到專利保護(hù)期內(nèi)的原藥授權(quán)做制劑的研發(fā)生產(chǎn)，2019年和巴斯夫合作研發(fā)專利期內(nèi)的苯嘧磺草胺和草甘膦復(fù)配產(chǎn)品上市，隨后富美實(shí)也拋來(lái)了橄欖枝。
在去年銀農(nóng)科技的大會(huì)上，銀農(nóng)與巴斯夫、科迪華、富美實(shí)、陶氏化學(xué)四大國(guó)際農(nóng)化巨頭達(dá)成了戰(zhàn)略簽約。

智能制造提升品質(zhì)、效率

銀農(nóng)科技每年研發(fā)投入占營(yíng)收的7%—10%。雖然是小企業(yè)，但是銀農(nóng)科技的研發(fā)人員多于生產(chǎn)人員，這種人員設(shè)置在農(nóng)資行業(yè)不常見。
“不僅在農(nóng)藥行業(yè)，中國(guó)整個(gè)制造業(yè)，最終一定是大量受過(guò)高等教育的人充斥在生產(chǎn)一線，這是中國(guó)制造真正的未來(lái)?！卞X炫舟表示。
好產(chǎn)品不僅需要技術(shù)的支撐，更需要先進(jìn)生產(chǎn)工藝的匹配。銀農(nóng)科技的一個(gè)車間已經(jīng)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)全程自動(dòng)化、高度智能化，可實(shí)現(xiàn)無(wú)人操作的“黑燈工廠”。

鏈接 ：

“黑燈工廠”是 Dark Factory 的直譯，生產(chǎn)過(guò)程無(wú)須人工值守，可以關(guān)燈全天候運(yùn)行，這也是工業(yè)4.0 提出后，部分先進(jìn)制造企業(yè)所推崇的生產(chǎn)模式。

因日常生產(chǎn)無(wú)須人工操作，全程自動(dòng)化、封閉化，可實(shí)現(xiàn)人工與原料“零接觸”，所以黑燈工廠又被稱作智慧工廠。


2022年9月，銀農(nóng)科技開啟了智能制造的整體升級(jí)。未來(lái)，銀農(nóng)科技的每一個(gè)車間都將配合其他系統(tǒng)配置，來(lái)料、送料、投料、生產(chǎn)、入庫(kù)、出庫(kù)每一供應(yīng)鏈工段產(chǎn)出的二維碼進(jìn)行掃碼確認(rèn)并自動(dòng)錄入 ERP 系統(tǒng)。打通管理層與工廠現(xiàn)場(chǎng)實(shí)時(shí)信息，提高公司供應(yīng)鏈整體運(yùn)行效率。


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信息化讓流通變得有序

隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇和消費(fèi)者需求的多樣化，客戶管理也成了現(xiàn)代企業(yè)的難題。
不斷出新品，不斷向渠道壓貨，這都不是解決銷售端問(wèn)題的辦法。錢炫舟認(rèn)為，一定要找到出路，把渠道管理起來(lái)，變得有序。
去華為、小米等企業(yè)調(diào)研、學(xué)習(xí)之后，錢炫舟得出結(jié)論，用信息化的手段是可以解決這些問(wèn)題的。只是，要在農(nóng)資行業(yè)推行，難度是大的，誰(shuí)敢去得罪客戶！
“原來(lái)的小家電行業(yè)比農(nóng)資的渠道更亂，現(xiàn)在不也變得有序？商業(yè)環(huán)境已經(jīng)發(fā)生變化。雖然難，但是你一定要去做這個(gè)事情?！卞X炫舟親自掛帥推進(jìn) CRM 系統(tǒng) （客戶管理信息化，CustomerRelationship Management System， 簡(jiǎn) 稱 CRM 系統(tǒng)），雖然有渠道商不理解，但是在銀農(nóng)科技的強(qiáng)推之下，還是相對(duì)順利的。
CRM系統(tǒng)的順利推進(jìn)，也源自企業(yè)自身產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力。錢炫舟表示 ：“一定要提高產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力，有了競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，才有話語(yǔ)權(quán)，要不然在整個(gè)供應(yīng)鏈里你是沒(méi)有話語(yǔ)權(quán)的?！?/span>
在經(jīng)銷商層面，銀農(nóng)科技一直用更深入、全面的合作來(lái)滿足市場(chǎng)需求，從單一的產(chǎn)品到產(chǎn)品組合，再到作物解決方案、定制方案。
至此，銀農(nóng)科技從制造端到銷售管理端，所有的數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)了互聯(lián)共享，實(shí)現(xiàn)全鏈條數(shù)字化。

說(shuō)實(shí)話，在銀農(nóng)科技，筆者的感受是不一樣的。

銀農(nóng)科技的體量在行業(yè)內(nèi)不算大，但是其辦公環(huán)境和氛圍更現(xiàn)代化，更舒適。工廠整體沒(méi)有任何味道，間或會(huì)有白鷺在辦公區(qū)前面的湖水覓食、歡叫，讓人忽略了這其實(shí)是一個(gè)農(nóng)藥生產(chǎn)工廠。

這應(yīng)該也是銀農(nóng)科技創(chuàng)始人錢炫舟理想的農(nóng)藥生產(chǎn)環(huán)境吧。

在改善工藝和創(chuàng)新方面，錢炫舟從不吝于投入。其實(shí)，誰(shuí)都知道，現(xiàn)在的創(chuàng)新何其艱難，但是銀農(nóng)科技仍在堅(jiān)持。堅(jiān)持劑型改造，堅(jiān)持技術(shù)指標(biāo)升級(jí)，堅(jiān)持打造具有卓越性能的產(chǎn)品。

銀農(nóng)科技其實(shí)真的可以算得上制劑行業(yè)的隱形冠軍了。

“甲維鹽之父，微乳劑鼻祖”“品質(zhì)控”“國(guó)產(chǎn)農(nóng)藥的天花板”“中國(guó)農(nóng)藥行業(yè)中的一股清流”，這些都是業(yè)內(nèi)人士給銀農(nóng)科技的標(biāo)簽。

低調(diào)、務(wù)實(shí)、有定力，是錢炫舟給筆者的印象。

不夸大事實(shí)，不鼓吹理想，不描摹藍(lán)圖，是銀農(nóng)科技的作風(fēng)。

當(dāng)筆者問(wèn)未來(lái)會(huì)將銀農(nóng)科技打造成為什么樣的企業(yè)時(shí)，錢炫舟說(shuō)，把自己的事情做好就行。不做大，先做小， 踏踏實(shí)實(shí)解決一些農(nóng)業(yè)面臨的根本問(wèn)題，盡量讓企業(yè)活得久一點(diǎn)。

他認(rèn)為，每一個(gè)人和企業(yè)一樣，都有長(zhǎng)處也有不足。成功的背后都有一定的運(yùn)氣因素以及能抓住機(jī)會(huì)的能力，真正不容易的是變革，不僅能看到當(dāng)下，也能看到未來(lái)。

不難想象，當(dāng)“技術(shù)創(chuàng)新”和“數(shù)字化”兩翼日漸豐滿，銀農(nóng)科技將會(huì)迸發(fā)出怎樣的力量！

看無(wú)限銀農(nóng)，未來(lái)將給我們什么驚喜！